Новость, например, здесь - http://sib.adme.ru/news/2007/12/10/5
Мой комментарий:
На сегодняшний день вопрос о том, что же нового сможет предложить объединенная компания остается открытым. Будет ли сделан акцент на компанию с уникальным центром компетенции , на компанию, которая имеет разветвленную структуру на местах или же на что-то другое. На мой взгляд данное событие несет за собой несколько критических моментов , которые требуют повышенного внимания. Первое – детальная проработка измененной инфраструктуры работы внутри вновь образованной компании таким образом, чтобы не допустить уменьшения роста бизнеса , а также исключить потери в качестве и эффективности работы. Важно максимально исключить непонимание схемы взаимодействия с новой структурой у заказчиков обеих компаний. Особенно это важно, учитывая тот факт, что компания КРИС, как и компания КАМИТЕК, по задумке учредителей, будут продолжать свое существование как самостоятельные бренды. И последний важный вопрос при объединении – это люди. Каждая компания обладает уникальной корпоративной культурой и любые изменения, а тем более такие масштабные, где объединяются две разные корпоративные среды, требуют повышенного внимания со стороны руководства и учредителей.
Как известно, в бизнесе не работают арифметические законы 1+1=2. Всегда происходят потери по пути следования. Хочется пожелать объединенным компаниям свести к минимум эти потери и как можно быстрее пройти непростой этап становления и определения своего уникального предложения для рынка.
А сегодня нашла сайт, который анонсирует заработок для блоггеров путем написания постов - http://blogun.ru
Случайно отыскала в интернете образцы необычного вида визитных карточек (аж целых 40 штук!:-) -
http://allday.ru/2007/11/30/neobychnye_
Каждый год в преддверии Нового года возникает вопрос: что дарить партнерам и клиентам. Выбор подарка – дело весьма ответственное. Ведь подарок – это способ передачи информации о вашей компании, торговой марке. Но мало просто заявить о себе, важно сделать свой подарок уникальным, запоминающимся и эмоциональным.
( читать дальше... )
Логотип по простому - это визуальное выражение концептуального содержания (вашей компании, торговой марки или просто идеи). Важную роль играют не только цвета и их сочетания, но графическое выражение - линии, точки, фигуры и прочее... Гениальность дизайнера в том, что бы на эмоциональном уровне, через логотип, передать ваш концепт для зрителя.
За последние годы мы стараемся быть на западном уровне в т.ч. и в дизайне. У кого-то получается это хороо, у кого-то прямо скажем - никак.
Но в любом случае нужно следить за последними трендами (тренды=тенденциями) что бы быть на волне и ли понимать "фишку", которую предлагает рассмотреть дизайнер.
ПО большому счету, эти тренды можно применить не только к логотипам, но и к всему оформлению в целом.
Сам ЛогоОбзор можно посмотреть здесь -
http://www.revision.ru/article/59/
и здесь
http://www.revision.ru/article/53/
Любое бизнес-мероприятие нужно рассматривать как целостный продукт. Чтобы оставаться конкурентоспособным, необходимо создать дополнительную ценность продукта. Что является дополнительными ценностями мероприятия? Страна или регион проведения, а также все активности (экскурсии, соревнования-квесты и прочее), включенные в программу. Ценностями можно считать удобство «использования» вашего продукта – информационную составляющую, дизайн и настроение.
( читать дальше... )
( читать дальше... )
Выездные мероприятия – один из самых эффективных маркетинговых инструментов. У развивающихся компаний с каждым годом возникает все больше потребностей в организации туристических поездок для клиентов, партнеров, сотрудников. MICE-индустрия (бизнес-туризм) наконец появилась в России. И даже в Перми.
( читать дальше... )
– какие они бывают и чем они могут помочь вам.
Все туристические компании можно разделить на два вида:
( читать дальше... )
Или не можем ими стать при большом желании и небольших усилиях?
По Энциклопедии социологии в Яndex
ПРОФЕССИОНАЛ - человек, обладающий технологиями, способным не только выполнить существующие нормы профессиональной деятельности, но и реализовать то, что он хочет (считает нужным), изменяя при этом в случае необходимости и сами нормы профессиональной деятельности (известные ему как нормативно-одобренные способы деятельности), который в отличие от специалиста способен к развитию себя, собственной деятельности и целостной сферы своей профессиональной деятельности, кооперации с другими людьми и т.д.
Давайте станем профессионалами в бизнес-туризме и не будем "глубинкой? :-)
А если нет желания или возможностей, то покрайней мереузнаем больше информации и сможем ориентироваться в безумном море компаний, которые предлагают свои "выездные услуги заграницу".
Чтобы разобраться, далее будем рассуждать
с позиции человека (например, директора компании)
который живет в "глубинке" (например, в Перми)
и который решил - хочу провести выездной семинар где-нибудь (например, в Европе)
"О, я как раз в последний свой отпуск был в Испании (Италии, Греции, Франции и пр) на море, пользовался услугами Пермской туристической компании "............" и мне и моей семье очень все понравилось. Пожалуй, обращусь я снова к ним - пусть организуют для нас выездной семинар в Испании (Италии, Греции, Франции и пр.)."
СТОП.... Милый, уважаемый, замечательный директор уваажемой компании.
Не делайте этого пока. Давайте разберемся какие "пути-дороги" и с кем, могут "привести" вас и ваших участников семинара/конференции в желаему заграницу.
Продолжение следует...
Мы постоянно ругаем сами себя за то, что привносим английские термины в русскую речь,
поэтому, если сказать по-русски, то Индустрия MICE - это бизнес-туризм.
Да, тот самый бизнес-туризм, стремительно развивающийся в мире и слава богу дошедший до России и даже до "глубинки". "Глубинкой" назову, к примеру, свой родной город - Пермь, в котором живу и тружусь, иногда делая проекты по бизнес-туризму.
Далее в ЖЖ будет идти речь именно о проектах реализованных, находящихся в стадии подготовки или по которым шла разработка, но по той или иной причине они не состоялись.
А так же информация, которая помогает качественно делать проекты.
Отдельно хочу обратить внимание всех - я НЕ работаю в туристической компании, Event-агентстве и пр.
Я - руководитель регионального отдела маркетинга дистрибуторской компании. И у нас с каждым годом все больше и больше потребностей в бизнес-туристических мероприятиях для наших клиентов (не люблю слово клиент, т.к. по сути наши клиенты для нас - это партнеры по IT-бизнесу, компьютерные компании и системные интеграторы, с которыми мы вместе развиваем IT-рынок)
Я исповедую практически неприложное правило, привитое мне большим спецом в MICE индустрии Вероникой Мелконян (С.Пб) - Люби свой проект и делай его по-максимуму САМ. Только так ты сможешь добиться максимального эффекта для своего бизнеса. Это своеобразное ремесло, в котором нужно приложить руку, ум и сердце. К каждой детали, к каждому завиточку, что бы получить маленький шедевр.
А с Вероникой мы дружим, дружим давно (наверное где-то с конца 2001 года), делали несколько совместных проектов, мне очень симпатичен этот человек и как специалист, и как друг. Спасибо ей огромное! Я думаю она должна мной гордиться, как Учитель.
Состоит из нескольких слов, которые образуют известную англоязычную аббревиатуру «MICE»
На западе применяется специалистами для обозначения составляющих делового туризма.
M – Meetings (Встречи)
I – Incentives (Инсентив, поощрительные поездки)
C – Congresses (Конгрессы)
E – Exhibitions (Выставки).
Читается как - "майс" :-)
Позднее расшифрую MICE, кто не знает...
А если по сути - за последние года мною проведено и инициировано очень много различных маркетинговых мероприятий, в том числе за пределами нашей необъятной Родины. Время проходит, что-то забывается, что-то теряется. Решила все собирать в одном месте и поделиться этими находками и решениями с вами. Буду рада замечаниям, предложениям да и просто тому, если вы будете заглядывать сюда.
ПОмимо самих мероприятий появляется в нашем безумном мире много-много информации о событиях, методиках, интересных решениях. Это планирую тоже все здесь размещать
